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人と組織の活性化セミナー　vol.25
「関連事業子会社の経営人財を育成する方法
～大企業の管理職を経営者に変身させる～」
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●セミナーの概要
既存の柱事業が成熟期を迎えた企業は、新しい成長戦略として、関連事業子会社で新規事業を立ち上げたり、
組織変革を進めなければならず、経営人財に求められる能力は、これまでとは全く異なっております。
一時期、次世代経営人財を育成する手段として、MBA（経営学修士）がブームとなりましたが、
最近、その効果については限界なども囁かれはじめており、各ビジネススクールの入学者も減少傾向にあります。
本セミナーでは今後の企業経営を担う次世代経営者及び経営幹部育成について、人財育成だけでなく
キャリアデザインも踏まえて幅広く考えていきます。

●セミナーの主旨
価値提供し続け成長する企業に生まれ変わる考え方と進め方を情報提供

１．多様に求められる経営人財
オーナー会社と関連事業子会社の経営人財の役割はこんなに違う
２．関連事業子会社の経営人財に求められるスキル
関連事業子会社の経営人財は何をどう高めるべきなのか
３．関連事業子会社の経営人財を育成する方法
理論と実学をつなげる場をつくる
４．事例紹介


【講師講師１】 株式会社イマージョン取締役会長・シニアエグゼクティブ コンサルタント 久保田政孝

大手コンサルティング会社の営業総責任者・代表取締役副社長を歴任。組織行動学をベースにした
コンサルテーションや経営幹部対象の能力開発プログラムを中心に多数のお客様支援の実績を持つ。
「組織行動学をベースにしたコンサルテーション」「上級マネジメント能力開発プログラム」と
その展開を積極的に行っている。

[主な能力開発プログラム・トレーニングの例］
・組織変革（組織力開発）コンサルテーション ・経営戦略、事業戦略策定コンサルテーション
・エグゼクティブ・リーダーシッップ/マネジメント能力啓発プログラム等

【担当講師２】 株式会社イマージョン 代表取締役社長　藤井正隆
　社会性と経済性を両立させた経営を実現している〝いい会社″研究と成長変革支援
　がライフワーク。大学院の特任研究員としても活動し、年間100社以上の全国各地
　の優良企業を現場視察し、経営学を中心にそのメカニズムを研究。
　研究を通して得た企業事例と理論を融合しわかり易く伝えている。
　主な専門分野は、経営理念再構築と浸透、組織変革、チームビルディング、
　人的資源マネジメント。現在、独自で考えた“腹落ちセオリー”により
　「イマージョン・プログラム」を推進・展開している。



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