売上利益が上がると、社員をはじめとする関係に多く配分されて、経済的に豊かになります。そのため、売上利益を上げることは重要です。
また、継続的に売上利益が上がるということは、価値あるものをお客様に提供している証でもあります。しかし、売上利益が上がり、企業規模の成長を目的にしたらどうなるでしょう。時として、社員の残業が多くなる、取引先に厳しい条件を突きつけるといったように、関係者が不幸になってしまう可能性も出てきます。
つまり売上利益は、関係者を幸せにするための手段、或いは結果でなければなりません。
しかし、売上利益を目的にしてしまっているといった本末転倒な企業もあります。
何のために、売上利益を上げることが重要なのかをしっかり理解しているのがいい会社の特徴です。

いい会社は、急成長を望みません。むしろ、日本樹木が夏と冬を繰り返して、年輪をつくるように、ゆっくりですが確実に安定成長します。
まず、成長とは何かですが、決して売上利益だけが成長とは限りません。
会社のイメージが良くなった。お客様が増えた。作っている製品の品質が良くなった。といったことも成長です。
急激な成長は、どこかにしわ寄せが行くことになりかねません。成長の基準は、社員の成長と歩調を合わせることです。社員の成長よりも早い成長は、どこかに無理が生じ、誰かを不幸にする可能性が高くなります。
もちろんストレッチした目標が必ずしも悪いわけではありません。
大きな変革を世の中にびっくりするような価値を生み出すような原動力になることもあるでしょう。
しかし、同じビジネスモデルでアクセルを吹かすような成長は、企業の実力以上に背伸びをしている経営です。
いい会社は、特許が取れた！画期的な新商品ができた！といったことがない限り、カメのようにゆっくりとした成長を目指します。

業績がいい会社の社員は、必ずしもモチベーションが高いわけではありません。
環境がいい、時流に乗っているといった外的な要因や、社員の給料を安く抑えているといったことでも高い利益を出すことは可能です。一方、社員のモチベーションが高い企業は、安定的に高いパフォーマンスを上げることができます。
なぜなら、お客様がビックリするような製品を開発するのも、感動するサービスを提供するのも社員だからです。自社が社員のモチベーションが高い企業は、外的要因で一時的に業績が落ち込んだとしても必ず回復します。

地域を大事にしているので地域の人達に好かれています。意外と知られていません。
いい会社は、利害関係者の幸せの追求を第一に考えています。
そのため極端な事業拡大や利益拡大を望まないために、傍から見れば地味な会社が多いのが特徴です。
企業市民という言葉があります。企業は利益を追求する以前に良き市民であるべきであるという考え方です。つまり、社会において企業は権利を行使できることと同時に義務も負うべきだということを自覚し行動しています。

価格競争は、誰も幸せにしません。価格競争するためには、協力会社に無理を強いたり、社員の報酬を抑えるといったことでないと実現しません。価格競争できるのは、数多くつくることでコストダウンができる一部の大企業だけです。
中小企業がこうした大企業との同じ価格競争を行うこうことは自殺行為です。 いい会社は、オンリーワン商品サービスを持っていたり、優れたビジネスモデルを構築している等、価格以外の高い価値を持っています。