経営理念や企業ビジョンが、一人一人の社員の行動に反映されるには、経営管理の仕組みが重要な鍵を握ります。例えば、先行指標を活用したマネジメントの仕組み、評価・報酬の仕組み、業務運営のルール等をどう設計するかを考える必要があります。 経営管理指標の設定 経営理念・ビジョン・戦略の具現化を、日々の活動まで一貫性のある設計図ができる 企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価していきます。 詳細はこちら BS経営の推進と将来会計の導入 中長期的な観点で、財務面から将来について明確にすることができる 将来の事業展開を行う上での事業毎の投資の見積もり、資金調達、M&A等の意思決定の判断材料になります。 詳細はこちら 人を大切にする経営を推進する就業規則策定 労務トラブル防止型から、経営理念共有化型就業規則へ 経営理念を軸とした、企業と社員双方が幸せになれる就業規則の策定し、就業規則を経営理念浸透の1つの手段として活用します。 詳細はこちら 助成金活用支援コンサルテーション 円滑な事業拡大に向けた支援制度 複雑な申請作業から、複雑な規定確認、計画の実行・実施まで受給に向けてご支援を致します。 詳細はこちら