製品・サービス・事業にはライフ・サイクルがあります。日本の多くの企業は、事業のライフ・サイクルでいえば、衰退期・再展開期にあります。
一時期、多くの利益をもたらしてくれた事業も永遠には続きません。そして、近年、事業ライフ・サイクルの期間は、確実に短くなっています。
つまり、製品・サービス・事業が衰退する前に、先手先手で、新しい事業を立ち上げなければ、企業は成長しないばかりか、危機的な状況になってしまいます。

• ・新規事業開発の目的を明確にする
• ・自社の今までの事業展開と意思決定についてレビューする
• ・期待する事業規模や収益性を見積もる

• ・マクロ・ミクロ環境シナリオ分析
• ・既存事業周辺領域の棚卸し
• ・既存リソースの新市場展開機会を模索

革新思考技法を用い、新事業アイディアを固定概念にとらわれないで数多く抽出する

• ・アイディア統合、ブラッシュアップ
• ・実現可能性など、複数の評価基準を設定して絞り込む

• ・市場魅力度を評価する（市場規模、成長性、競争環境）
• ・自社と新事業との適社度を評価する（リソース評価、優位性、シナジー）

• ・ターゲットの市場規模
• ・ターゲット顧客属性のニーズの明確化
• ・顧客価値の設定

• ・顧客価値のソリューション
• ・同一及び類似商品サービスを展開する企業の分析

新事業展開におけるリスク分析、リスク回避策の検討

• ・収益モデル
• ・顧客価値モデル
• ・業務オペレーションモデル
• ・社外リソース、アライアンス戦略、他（外部資源の内部化）

収支計画、投資計画、組織体制、キャッシュフロー計画の策定