━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人と組織の活性化セミナー　vol.25
「残業ゼロ」の職場づくりセミナー　第３回
～「残業ゼロ」の実現は、まず職場の診断から～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　　　　　　＜＜＜ 　セミナー概要　＞＞＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●セミナーの概要
職場の本来のあり方である「残業ゼロ」を実現するために、残業の実態と発生原理の診断から、すばやい問題解決につなげ、生産性が高い職場をつくる理論と手法をご紹介します。

●セミナーの主旨
“なぜ「残業ゼロ」が求められるか”
　「人を大切にする経営」で社員を幸せにするという企業の使命から言っても、現代日本の社会的、経済的要請から言っても、より短時間で高い生産性を実現する「残業ゼロ」の職場づくりが求められています。「残業ゼロ」の職場は、ワークライフバランス、生活の質を高め、従業員の幸福（EH）を実現するだけでなく、高い付加価値と収益性を実現し、経営的メリットは計り知れません。

“なぜ残業が発生するのか”
　無論「残業ゼロ」は、一朝一夕に実現できるものではなく「これさえやれば」という特効薬があるわけでもありません。まずは残業発生の原因分析が必要ですが、大別すると、長時間の残業が発生する原因としては、以下のような要因が考えられます。
1.無理　（そもそもビジネスモデル、収益を産み出す仕組みに無理がある）
2.無駄　（非効率な業務、価値を生まない仕事がたくさんある）
3.ムラ　（職場間・職場内で業務の偏りがあり、特定の職場や個人に仕事が集中している）
4.無用　（職場チーム内に不満、反目、不信、非協力、妨害等、無用の軋轢、葛藤がある）
5.無気力（従業員一人ひとりの働きがい、モチベーションが低い）

“どのようにして「残業ゼロ」を実現するか”
　上記の要因は職場内に複数存在していることが普通であり、相互に絡み合っている場合も多いものです。したがって、多面的な方法を有機的に統合して進めることが必要となりますので、複数回に分けてノウハウをご紹介します。今回は自社、自職場の残業発生の実態と、残業発生のメカニズムを診断し、解決の方向性を明らかにする方法についてご紹介します。


【担当講師】 株式会社イマージョン専務取締役　　松島紀三男
大学卒業後大手コンサルタント会社に入社。営業部門、営業チーム責任者を経て、コンサルタント
部門へ移籍。非営利組織市場開発。調査・診断、ビジョン策定、情報通信、ICT系企業の総合的
営業強化に関するコンサルティング・サービスの商品開発および実施の中核メンバーとして活動。
調査・診断担当執行役員、R&D担当プレジデントを歴任。独立後、株式会社Immersion設立に参画、現職。



セミナー案内のPDFはこちらからダウンロードできます